Generelt er jeg utrolig glad for mit såkaldte dagjob som selvstændig koncept-konsulent-whatever. Men der er dog en enkelt ting der har naget mig gennem et stykke tid; Jeg har store problemer med at beskrive præcis hvad det egentlig er jeg laver. Ikke at det er noget større problem for andre end mig selv (mine bestående kunder er ligeglade, og nye kunder kommer udelukkende via henvisninger). Ikke desto mindre har jeg diskuteret sagen med kloge folk, og jeg har flere gange forsøgt at designe en lækker 30 sekunder elevator pitch der elegant forklarer tveskov.com's kernekompetencer og jeg skal komme efter dig. Men uden held.

Bruce Sterling to the rescue. Han kommenterer på et interview med Peter Merholz fra adaptive path;

This is the enterprise of the future: if you can explain what you are doing with any conventional terminology, you've already been outsourced to India

Og ved nærmere eftertanke er det måske en god ting ikke at kunne forklare præcis hvad man laver (altså så længe man stadig kan sælge varen). Bl.a er det svært for eventuelle konkurrenter at kopiere produktet. Desuden bliver man ikke så let sat i bås, og har dermed lettere ved at indgå i forskellige, relevante (og overraskende) sammenhænge.